Przykładowe obszary współpracy Katedr WZIEU Uniwersytetu Szczecińskiego

1. Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstw
   • badania indywidualne i sektorowe przedsiębiorstw oraz ich grup pod kątem efektywności, skuteczności i efektywności zarządzania efektywności procesów inwestycyjnych oraz strategii inwestycyjnych a także w zakresie konkurencji na rynku,
   • wszelkiego rodzaju analizy transportowe, ze szczególnym uwzględnieniem transportu kolejowego, w tym analizy rynku przewozowego, strategii rynkowych przedsiębiorstw transportowych oraz efektywności inwestycji taborowych i infrastrukturalnych z uwzględnieniem dofinansowania ze środków Unii Europejskiej,
   • analiza kondycji finansowej podmiotów gospodarczych jako narzędzie wspierające działania zarządu w zakresie podnoszenia efektywności działalności,
   • obszary tworzenia wartości przez przedsiębiorstwo - ich diagnoza i ocena,
   • rozwój przedsiębiorstwa poprzez połączenie z innym podmiotem (proces przygotowania i implementacji),
   • analizy kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa,
   • opracowanie procesów restrukturyzacji i jej wdrożenie,
   • analiza i diagnoza kosztów w przedsiębiorstwie i rekomendacje w kierunku ich optymalizacji,
   • przygotowywanie wniosków o dofinansowanie w oparciu o programy nowej perspektywy finansowej.
     
     
2. Katedra Logistyki
   • analiza i ocena konkurencyjności logistycznej przedsiębiorstw,
   • budowanie strategii logistycznych przedsiębiorstw,
   • audyt logistyczny w obszarze zarządzaniem zapasami i gospodarki magazynowej przedsiębiorstw,
   • parametryzacja KPI kluczowych obszarów aktywności logistycznej przedsiębiorstw,
   • analiza i ocena efektywności systemu zamawiania,
   • kwalifikacja i ocena dostawców, organizacja współpracy w obszarze zaopatrzenia,
   • analiza i ocena efektywności systemów dystrybucji,
   • usprawnianie procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa (współpraca na linii sprzedaż – produkcja –zaopatrzenie),
   • usprawnianie współpracy w ramach łańcuchów i sieci dostaw (odbiorcy/dostawcy),
   • projektowanie „zielonych łańcuchów dostaw”,
   • analiza i ocena oraz projektowanie/przeprojektowywanie/analiza systemów i procesów logistycznych przedsiębiorstwa,
   • projektowanie infrastruktury logistycznej przedsiębiorstwa oraz wdrażanie „dobrych praktyk” w obszarze logistyki
   • przedsiębiorstw/ łańcuchów dostaw.
     
     
3. Katedra Prawa Gospodarczego i Ubezpieczeń
   • opinie prawne,
   • analizy prawne,
   • zagadnienia z zakresu: prawa przewozowego, ubezpieczeń, prawa spółek, własności intelektualnej a także prawa gospodarowania nieruchomościami i prawa lokalowego.
     
     
4. Katedra Systemów i Polityki Transportowej
   • modelowania i prognozowania w transporcie, - analizy informacji geograficznej w odniesieniu do transportu, - studiów wykonalności dla nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji transportu i logistyki, - ocen funkcjonowania różnych rozwiązań transportu publicznego, - badań  systemów i procesów w transporcie i logistyce,
   • badania dotyczące optymalizacji i efektywności transportu, wpływu transportu na środowisko,
   • tworzenie modeli funkcjonowania transportu i logistyki (w podziale na poszczególne gałęzie transportu),
   • analizy i ekspertyzy z zakresu funkcjonowania transportu, w tym uwarunkowań ekonomicznych i legislacyjnych, ocena działalności przedsiębiorstw transportowych i logistycznych, zarządzanie, planowanie i organizacja transportu zbiorowego na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym.
     
     
5. Katedra Marketingu Usług
   • analiza rynku,
   • analizy konkurencji, analizy cenowe,
   • badania komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej,
   • analiza systemu identyfikacji wizualnej,
   • budowanie i analizy strategii marketingowych,
   • planowanie kampanii marketingowych,
   • przygotowywanie części marketingowej wniosków UE,
   • audyty marketingowe,
   • projektowanie produktów i usług,
   • innowacje marketingowe,
   • zarządzanie mediami społecznościowymi,
   • wsparcie w zakresie komercjalizacji,
   • badania potrzeb, preferencji, postaw, motywów zakupu i opinii nabywców,
   • badania związane z wprowadzaniem nowego produktu na rynek (testowanie nowego produktu, wybór nazwy i opakowania),
   • badania wizerunku firmy,
   • partnerstwo w projektach europejskich, naukowych (nauka, biznes),
   • dedykowane badania panelowe,
   • szkolenia z zakresu autoprezentacji, prezentacji i negocjacji,
   • badania poziomu obsługi klienta i jakości usług,
   • szkolenia dla firm i instytucji.
     
     
6. Katedra Finansów Przedsiębiorstw
   • analiza gospodarki finansowej przedsiębiorstw rzemieślniczych,
   • analiza gospodarki finansowej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.
     
     
7. Katedra Bankowości i Finansów Porównawczych
   • analizy porównawcze warunków funkcjonowania instytucji bankowo-finansowych w Polsce i za granicą, w szczególności informacje o koszcie pozyskania kapitału i jego dostępności,
   • analiza i ocena możliwości budowania partnerstw finansowych pod kątem aplikowania o wspólne źródła finansowania i tworzenia strategii finansowych przedsiębiorstw / JSFP,
   • analizy ekonomiczno-finansowe głównie pod kątem oceny standingu finansowego, wiarygodności kredytowej, zdolności kredytowej,
   • szkolenia z zakresu finansów i bankowości m.in. jak wypełniać wnioski o pozyskanie finansowania,
   • warsztaty z zakresu finansów i bankowości,
   • opracowanie raportów dotyczących finansów i bankowości,
   • opracowanie strategii finansowych,
   • stworzenie systemu zarządzania ryzykiem finansowym,
   • opracowanie strategii rozwoju lokalnego, regionalnego,
   • opracowanie planów finansowych, w tym wieloletnich,
   • opracowanie planów naprawczych w zakresie restrukturyzacji finansowej,
   • modelowanie źródeł finansowania,
   • doradztwo finansowe w zakresie restrukturyzacji zadłużenia,
   • doradztwo w zakresie optymalizacji kosztów pozyskania źródeł finansowania w tym outsourcing finansowy,
   • pomoc NGO’s w kontaktach i rozmowach z JST,
   • edukacja finansowa,
   • szkolenia z zakresu finansów osobistych, np.: Strategie podatkowe w inwestowaniu w nieruchomości.
     
     
8. Katedra Efektywności i Innowacji
   • zarządzanie projektami w tym projektami UE,
   • analiza finansowa wykonalności inwestycji,
   • badania i zaświadczenia o innowacyjności / stopniu dyfuzji innowacyjności,
   • CSR - wdrażanie strategii społecznej odpowiedzialności w biznesie dla firm przemysłowych,
   • informatyka w zarządzaniu, wdrażanie i rozwijanie systemów ERP.
     
     
9. Zakład Komunikacji Elektronicznej i Społecznej
   • polityka pocztowa,
   • ekonomia społeczna,
   • przedsiębiorczość społeczna,
   • innowacje społeczne,
   • wykluczenie społeczne i wykluczenie cyfrowe,
   • lokalne partnerstwa społeczne,
   • społeczeństwo informacyjne i społeczeństwo cyfrowe,
   • działalność e-biznesowa,
   • działalność z zakresu e-commerce (modele biznesowe, koncepcje wdrażania).
     
     
10. Zakład Polityki Gospodarczej
    • ekspertyzy dla podmiotów rynku pocztowego i telekomunikacyjnego,
    • ekspertyzy dla regulatorów rynku (poczta, telekomunikacja),
    • tworzenie strategii działania dla operatorów pocztowych i telekomunikacyjnych.
      
      
11. Katedra Metod Ilościowych
    • prognozowanie gospodarcze,
    • wieloaspektowe analizy danych społeczno - ekonomicznych,
    • badania ankietowe,
    • szkolenia statystyczne.
      
      
12. Katedra Gospodarki Światowej i Transportu Międzynarodowego
    • badania, analizy, ekspertyzy, strategie, oceny, doradztwo, konsultacje w obszarze międzynarodowych stosunkach gospodarczych (m.in. Handel międzynarodowy, Ekonomia międzynarodowa, Ekonomika regionalna),
    • badania, analizy, ekspertyzy, strategie, oceny , doradztwo, konsultacje w obszarze zagadnień transportowych i logistycznych (Transport morski, Transport lotniczy, Transport intermodalny, Energetyka).
      
      
13. Katedra Organizacji i Zarządzania
    • sporządzania biznesplanów oraz strategii rozwoju przedsiębiorstw,
    • opracowania strategii personalnych (analiza pracy, planowanie potrzeb kadrowych, sporządzanie profilu kompetencyjnego dla danego stanowiska pracy, opracowanie systemów szkoleń, oceniania i motywowania pracowników),
    • przeprowadzania audytu organizacyjnego (audyt kapitału intelektualnego, audyt innowacyjności),
    • pozyskiwania środków dotacyjnych na rozwój w ramach programów regionalnych i krajowych,
    • szkolenia dla biznesu z zakresu: podstaw zarządzania, zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi, (w tym: planowanie potrzeb kadrowych, rekrutacja i selekcja, systemy motywacyjne, systemy ocen pracowniczych, zarządzanie czasem), zarządzania projektami ( w tym przygotowujące do certyfikacji IPMA).
      
      
14. Katedra Zarządzania Turystyką
    • analiza potrzeb, preferencji i oczekiwań turystów,
    • analiza potencjału turystycznego i rekreacyjnego obszarów,
    • analiza sezonowości w turystyce,
    • opracowanie koncepcji produktów turystycznych,
    • doradztwo w zakresie współpracy transgranicznej w turystyce,
    • ekspertyzy ruchu turystycznego,
    • analiza konkurencyjności przedsiębiorstw turystycznych,
    • audyt wykorzystywanych narzędzi marketingowych wraz ze wskazaniem nowoczesnych rozwiązań na rynku turystycznym,
    • przeprowadzenie procesu segmentacji klientów w hotelarstwie,
    • opracowanie strategii rozwoju turystyki,
    • doradztwo w zakresie badań rynku turystycznego,
    • badania jakości usług turystycznych,
    • analiza różnicowania cen w turystyce oraz poradnictwo w zakresie Yield Management,
    • doradztwo w zakresie e-marketingu w turystyce.
      
      

Koordynator ds. współpracy z otoczeniem
dr Kamila Peszko
mail: kamila.peszko@wzieu.pl
tel: +48 91 44 43 190